偉大事業(yè)召喚人才，偉大時代造就人才。為充分激發(fā)廣大人才在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中挺膺擔(dān)當(dāng)，各級黨組織要環(huán)環(huán)相扣抓好人才強國工作，念好“選、育、管、用”四字訣，按照“選準(zhǔn)、育強、管嚴(yán)、用活”要求，培養(yǎng)造就堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。讓更多人才在中國式現(xiàn)代化征程里競相奔騰。

　　瞻山識璞“選”，繪準(zhǔn)人才素顏像。人才者，識之則越拔尖，棄之則泯于眾人矣。為避免千里馬“祗辱于奴隸人之手”，用人單位要有識才慧眼，敢于跳出唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項的“四唯框架”，把知事識人的功夫下在平時，在萬馬競奔中辨出真正的“千里馬”。創(chuàng)新識才方法，建立“一線考察識別人才”制度，及時將選調(diào)生、新錄用公務(wù)員、事業(yè)單位人員納入組織視野，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理等工作。當(dāng)好“觀察員”角色，堅持“深入一線、直插現(xiàn)場”式考察;變“人來談”為“我去聽”“我去看”。掌握好人才在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的實際表現(xiàn)，繪準(zhǔn)優(yōu)秀人才素顏像。

　　精準(zhǔn)滴灌“育”，錘煉人才鐵肩膀。玉不琢，不成器。優(yōu)秀的人才，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。若不注重人才的培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)秀人才的能力也會弱化，被淘汰出局。為此，黨組織要做好為國育才的“琢玉人”，堅持剜疵去綹、反復(fù)打磨，為人才裝好鞍起好步、牽好頭帶好路。結(jié)合主題培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式，上好“理想信念”必修課，確保人才學(xué)出政治信仰，在思想上“補鈣鑄魂”。在行動上“壓擔(dān)”，上好“能力提升”時代課，注重在急難險重的工作中磨煉人才，有計劃安排人才參與到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等工作中實踐鍛煉，在吃勁崗位上墩苗成長，錘煉出人才的“真材實料”。

　　從嚴(yán)從實“管”，激發(fā)人才精氣神?！扒竽局L者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。在人才的監(jiān)管上，要畫出規(guī)矩“硬杠杠”，在咬耳扯袖、談心談話、巡視巡察等體檢中，隨時了解人才的工作作風(fēng)、廉潔自律等情況，發(fā)現(xiàn)“毛病”需及時開藥祛病，防止人才在錯誤中愈行愈遠(yuǎn)。在人才激勵上，要用足獎懲政策，完善容錯機制，避免人才陷入“因錯蓋功、做多錯多、不做不錯”泥沼，讓其卸下思想包袱，長?？嗑殹皟?nèi)功”的動力，消除應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，變“怕冒頭”為“敢冒頭”;讓“躺平者”不能躺贏，確保敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才有舞臺、有機會，讓混日子、守攤子者受警醒、挪地方。

　　因才賦位“用”，確保人才有所為。路遙識良駒，重任壓良才。人才用得其位，能真正發(fā)揮其優(yōu)勢。優(yōu)秀人才“各有千秋”，懷揣不同的“武功秘籍”，倘若把他們擱置一旁，讓其“打醬油”“掛名號”，那就背離了用人的初衷。用人單位要“因材善用”，扮演好“伯樂”角色，謹(jǐn)防用人之短、人才放養(yǎng)、唯高唯上。要充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的智慧力量，把優(yōu)秀人才選用到合適的崗位上，做到“人崗相適”，確保所用即所需、所做即所長。同時要依據(jù)優(yōu)秀人才的差異，揚長避短，善用專才、巧用怪才、重用全才，讓人才用當(dāng)其時、用當(dāng)其位，做到是龍就讓它騰四海，是虎就讓它嘯山林，確保優(yōu)秀人才發(fā)光發(fā)熱。