一是突出服務(wù)引領(lǐng)，明確工作方向。加快養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，制定基本養(yǎng)老服務(wù)清單，按時(shí)發(fā)放80歲以上老年人高齡補(bǔ)貼，落實(shí)特殊困難老人探訪、分散供養(yǎng)特困老年人委托照料人的簽訂照料服務(wù)協(xié)議、集中供養(yǎng)意愿的特困老年人入住特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)。

　　二是盤(pán)活現(xiàn)有資源，完善配套設(shè)施。通過(guò)對(duì)市中心福利院一期和閑置設(shè)施進(jìn)行提質(zhì)改造，逐步完善現(xiàn)有養(yǎng)老基礎(chǔ)配套設(shè)施。為老年人開(kāi)展生活照料、文化娛樂(lè)等服務(wù)來(lái)提高老年人生活質(zhì)量。同時(shí)，有序推進(jìn)老舊小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施改造，加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)公共服務(wù)環(huán)境適老化改造。

　　三是培育專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提升服務(wù)水平。通過(guò)組織養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將服務(wù)水平與等級(jí)證書(shū)掛鉤，提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理服務(wù)人員的服務(wù)水平，不斷擴(kuò)大基本養(yǎng)老服務(wù)覆蓋面，保障老年群體能獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)，增強(qiáng)老年群體的獲得感與幸福感。